作者：玛格丽特·赫弗南（Margaret Heffernan），心理学家，《盲心理学》作者。

离开公司是对他一生轨迹的一种调整。

为什么要离开公司，更多的人基于对公司的不满：执行力低下，团结不足，阴谋诡计……但是，如果您想找到一家好的公司，它会是什么样？换句话说，什么样的公司值得留下？ [1]我告诉你一个关于鸡肉的故事。

一位名叫威廉·缪尔（William Muir）的生物进化论者研究了鸡下蛋的问题。

众所周知，计算鸡的生产力非常简单-只需数鸡蛋即可。

他想知道如何提高鸡的产蛋率。

因此，他设计了一个巧妙的实验，将鸡分为两组：（1）一组是生产力最高的鸡； （2）另一类是高产的“超级鸡”；经过六代的生存和繁殖，发生了什么事？第一组“普通鸡”表现还不错。

它们全部结实，丰满，产蛋量急剧增加。

第二组“超级鸡”呢？只剩三只了，他们把所有其他的鸡都啄死了。

这些高产的鸡只有通过争夺资源并在同龄人中奔跑才能成功。

人们几乎立即看到了含义：“我们的公司是超级鸡肉集团！” [2]多年来，许多老板一直在使用“超级鸡”的方法。

运作组织和公司的模型。

他们认为成功取决于选择顶尖人才。

他们只需要把最聪明的人放在一起，给他们所有的资源和权利。

但是，其结果与鸡实验完全相同：人们变得非常好斗，组织功能失调，各种资源都被浪费了。

[3]什么是真正的团队？麻省理工学院的一个研究小组曾经邀请了数百名程序员，然后将他们分成几个小组，以协作进行编程并解决问题。

结果表明，表现出色的团队不仅仅是拥有一两个智商超高的天才黑客，也不是因为其成员拥有最高的整体智商水平。

相反，一个成功的团队具有三个特点：（1）所有人都具有很高的社会敏感性和同理心； （2）所有人都有强烈的目标意识，任何团队成员都愿意为团队而努力； （3）女程序员更多；这是否意味着女性有更多的同理心？我们没有办法知道，但是重要的是，这个实验证明了团队出色表现的关键在于目标，同理心和成员之间的协作感。

[4]判断一个好的公司非常相似。

一种公司，有一些所谓的“超级鸡”。

通过抢夺别人的资源来获得所谓的成功。

此时，团队之间可能只有摩擦。

那些聪明而有创造力的人彼此不认识，他们只是将全部精力投入到工作中，甚至不知道谁坐在他们旁边。

一种公司强调目标，强调协作，并强调员工之间的关系。

通过员工之间高度的适应性和敏感的响应，创造力不断涌现，团队不断壮大。

每个人都不会被某个主意所束缚，也不会浪费能量去角质。

每个人彼此之间建立的联系，忠诚和信任。

即使他们遇到冲突，他们也可以坦率面对他们并共同解决。

真的！不要再谈论所谓的明星员工了。

健康的发展公司可能不需要“超级鸡”。

[5]显而易见，优秀的互联网公司强调目标，协作和同理心。

团队中的每个员工都很重要。

并且，必须有更多的女性程序员。

研究：您在一家好公司吗？留言告诉我！ -END-猜猜您喜欢微控制器和爱情，电子工程师应该去大公司还是小公司？谁更重要，软件和硬件？最后，如果您认为本文不错，那么转发和共享也是我们继续更新的动力。

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